Kursübersicht "Grundlagen des modernen Change Managements"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Dr. Alexandra Schichtel-Gewehr

Lernergebnisse/Kompetenzen

Die Studierenden lernen die Grundlagen des Veränderungsmanagements kennen, welche Stakeholder in diesem Prozess welche Rolle spielen und was die Erfolgsfaktoren von Veränderung sind und in welchen Phasen Change Prozesse in der Regel ablaufen. Damit erhalten die Studierenden eine Grundlage, die auf eine mitwirkende Tätigkeit in Projektsteuerung, Beratungen (inhouse oder extern) oder Führungskraft vorbereiten.

Vermittelte Schlüsselqualifikationen: Prozess- und Methodenkompetenz, analytisches Denkvermögen, Fähigkeit zur kritischen Reflektion von Vorgehensmodellen, Fähigkeit zum Theorie-Praxis-Transfer, Präsentations- und Diskussionskompetenz, Projektbezogenes Arbeiten.

Inhalte

Begriffe Veränderung – Change – Evolution – Wandel - …
Was ist und leistet Change Management?
Stakeholder und ihre Rollen im Change Prozess
Emotionen im Prozess des Wandels
Phasenmodelle des Wandels
Die Rolle der Unternehmenskultur für erfolgreichen Change
Die Rolle des Projektleiters im Change-Vorhaben
Gründe des Scheiterns für Change-Vorhaben
Erfolgsfaktoren im Change Management

Lehrformen

Fragend-entwickelnder, seminaristischer Unterricht, Text-Selbststudium, Übungen (Gruppenarbeit), Präsentationen.

Unterricht in 2 Blöcken:

xx.xx, 14:30-19:00 Uhr	xx.xx., 8:15-13:30 Uhr
27.09., 14:30-19:00 Uhr	28.09., 8:15-13:30 Uhr

Der Veranstaltungsort wird rechtzeitig vorher bekannt gegeben.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für einen Bachelor-Studiengang.

Inhaltliche: (Pflicht-) Voraussetzung ist das Lesen der Literaturliste vor Besuch der Workshops.

Aktuelle Teilnahmebeschränkung: siehe Angaben in der Modulbeschreibung.

Prüfungsformen

Die Prüfungsleistung zum Lehrstoff der Veranstaltung wird in Form einer mündlichen Präsentation (Gewicht 50 %) und einer Hausarbeit (Gewicht 50 %) erbracht.

Prüfungsanmeldung:
bis Ende 1. Halbsemester:
bis Ende 2. Halbsemester:
individuelle Anmeldung bis:	_________ (Datum)

Bewertung

Siehe Modulbeschreibung.

Literaturhinweise

Klaus Doppler/ Christoph Lauterburg: Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. 12. Auflage, Frankfurt: Campus 2008  S. 1-189

John Kotter/ Holger Rathgeber: Das Pinguin-Prinzip. München: Knaur 2006

Dietmar Vahs: Organisation. Einführung in die Organisationstheorie und –praxis. 6. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2007  Kapitel 7

William Bridges: Managing Transitions. Cambridge: Da Capo/ Perseus 2003

ausgewählte Zeitschriftenartikel (von der FH zur Verfügung gestellt)