Kursübersicht "Human Resource Management I: Personal- und Bildungsmanagement (B 02)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Prof. Dr. Raphael Breidenbach

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Lernergebnisse/Kompetenzen

In allen Unternehmen müssen moderne Instrumente des Human Resource Managements für den Erhalt der Innovationsfähigkeit und den Bestand des Unternehmens selbst angewandt werden. Dabei spielt das Personalmanagement eine bedeutende Rolle. Aus betriebswirtschaftlicher Perspektive geht es insbesondere um die Zusammenhänge zwischen den "human resources" und der Wertschöpfung eines Betriebes.

Die Studierenden sollen die Bedeutung des Human Resource Management im betrieblichen Leistungserstellungsprozess erkennen und die wichtigsten Instrumente anwenden können. Sie sollen die Grundlagen und Prinzipien des betrieblichen Personalmanagements kennen.

Inhalte

Die Veranstaltung hat folgende Inhalte: 

1. Erkenntnisinteresse des HRM
2. HRM in der Betriebswirtschaft
3. Institutionelle Personalarbeit
4. HRM & digitale Transformation
5. Recruiting, "Passung"
6. Zeitwirtschaft
7. Entgeltgestaltung
8. Personalnebenkosten
9. Personalanpassung
10. Personalfreisetzungen
11. Personalmarketing
12. Motivation und Leistung
13. Employer Branding

Lehrformen

Seminaristischer Unterricht

Die Veranstaltung erstreckt sich über das gesamte Semester

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Master-Studiengang.

Inhaltliche:-

Prüfungsformen

• Informationen zur Prüfung finden Sie auf folgender Seite des Prüfungsamtes:

* Prüfungsamt Termine

Bewertung

100 Punkte; 50 Punkte reichen zum Bestehen. Diese werden auf Modulpunkte umgerechnet.

Literaturhinweise

Textbücher:

Folienskript auf myStudy.

weitere Literatur:

• Bartscher, T./R. Nissen: Personalmanagement; Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis, 2. Aktualisierte Auflage, Hallbergmoos 2017.
• T. Batsching: Internationale Personalarbeit in der Praxis, Freiburg-Stuttgart-München 2018.
• Becker, Manfred: Personalentwicklung. Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis. 6., überarbeitete & aktualisierte Auflage, Stuttgart 2013.
• Berthel, Jürgen & Becker, Fred G.: Personalmanagement. Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, 10. Auflage, Stuttgart 2013.
• Bröckermann, Reiner: Personalwirtschaft. Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management. 6. Auflage, Stuttgart 2012-
• Drumm, Hans J.: Personalwirtschaft. 6., überarbeitete Auflage, Berlin & Heidelberg 2008.
• Ewinger, D./Ternès, A./Koerbel, J./Towers, I: Arbeitswelt im Zeitalter der Individualisierung, Wiesbaden 2016.
• Jutta Heller (Hrsg.) Resilienz für die VUCA-Welt, Individuelle und organisationale Resilienz entwickeln, Wiesbaden 2019.
• Holtbrügge, D.: Personalmanagement, 6. Auflage, Wiesbaden 2015.
• Jung, Hans: Personalwirtschaft. 10., aktualisierte und verbesserte Auflage. München 2017.
• Klaus, H./Schneider, H.J. (Hrsg.):Personalperspektiven Human Resource Management und Führung im ständigen Wandel, 12. Auflage, Wiesbaden 2016.
• Krause, Diana Eva: Personalauswahl. Wiesbaden 2017.
• Künzel, H. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Performance Management Leistungsbereitschaft einer aufgeklärten Generation, Wiesbaden 2016.
• Lippold. D.: Theoretische Ansätze der Personalwirtschaft Ein Überblick, 2., überarbeitete Auflage, Wiesbaden 2019.
• Rahn, M.: Agiles Personalmanagement Die Gestaltung von klassischen Personalinstrumenten in agilen Organisationen, Wiesbaden 2018.
• Rosenberger, B. (Hrsg.): Modernes Personalmanagement, Strategisch – operativ – systemisch, 2. Auflage, Wiesbaden 2016.
• Rowold, J.: Human Resource Management, 2., vollst. korr. u. verb. Auflage, Wiesbaden 2015.
• Scholz, Christian: Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen. 6. Auflage, München 2012.
• Schuler, H./Kanning, U.P.: Lehrbuch der Personalpsychologie, 3. Auflage, 2018.
• Weilbacher, J.C.: Human Collaboration Management: Personalmanager als Berater und Gestalter in einer vernetzten Welt, Stuttgart 2017.