Modulübersicht B 02 "Organisationsentwicklung/Personalwirtschaft"
| Nr. | Workload | Credits | Studiensemester | Häufigkeit des Angebots | Dauer |
|---|
| B 02 | 150 Std. | 5 CP | 1. (bei Start im WS) | Jedes Wintersemester | 1 Semester |
| Art des Moduls | Veranstaltungsform(en) | Kontaktzeit | Selbststudium | geplante Gruppengröße | Lehrsprache |
|---|
| Pflicht | Seminar, im Verlauf der Veranstaltung fallbasierte Gruppenarbeit und Präsentation der Ergebnisse | 64 Std. | 86 Std. | ca. 60-80 Stud. | deutsch |
Verwendung des Moduls
- Master-Studiengang Betriebswirtschaftslehre (Basismodul)
- Master-Studiengang Economic and Social Research (Basismodul)
- Master-Studiengang Management, Leadership, Innovation (Basismodul)
- Master-Studiengang Sportmanagement (Basismodul)
Lernergebnisse/Kompetenzen
Die heutige Personalwirtschaft hat sich von einer Personalverwaltung hin zu einem strategischen Partner im Unternehmen entwickelt. Über die funktionale Perspektive hinaus ist Personalmanagement an den strategischen Zielen der Unternehmung orientiert und erbringt relevante Beiträge zu deren Realisierung. Unternehmen sehen sich mit einer zunehmenden Dynamik der Veränderung konfrontiert, auf die das Personalmanagement im Sinne einer strategischen Partnerschaft mit einem professionellen Veränderungsmanagement reagiert.
Die Studierenden erschließen sich zentrale Aufgaben und Herausforderungen der betrieblichen Personalfunktion und der Organisationsentwicklung. Sie lernen die wichtigsten Instrumente im Kontext eines systemisch vorgehenden „Management of People“ kennen und sind orientiert über deren Reichweiten und Begrenzungen. Als potenzielle Führungskräfte entwickeln sie eine reflektierte Sichtweise auf den personalen Leistungserstellungsprozess.
Kompetenzerwerb
| Lernzielstufe | Kursbeitrag |
| Sozial- und Kommunikationskompetenz | *Gruppenarbeit und -diskussionen
*Präsentation der Gruppenergebnisse |
| Wissenserwerb | *Kenntnisse der zentralen Theorien und Modelle der Personalwirtschaft und der Organisationsentwicklung
*Wissen um die zentralen Aufgaben der betrieblichen Funktionsbereiche Personal und Organisation |
| Wissensvertiefung | *Anwendung des Gelernten auf Fallbeispiele
*Lesen von Fachliteratur und wissenschaftlichen Studien bzw. Aufsätzen zur Thematik |
| Instrumentale Kompetenz | *Anwendung von Instrumenten der Personalarbeit und der Organisationsentwicklung
*Analysekompetenz in Bezug auf Wirkung und Reichweite der initiierten Maßnahmen im Handlungsfeld |
| Systemische Kompetenz | *Fähigkeit zur Betrachtung und Analyse der Aufgaben- und Problemstellungen der Personalwirtschaft und der Organisationsentwicklung unter den Bedingungen des Systems Betrieb
*Ressourcenorientierte Vorgehensweise |
Vermittelte Schlüsselqualifikationen
Entwicklung von wissenschaftlich fundierter Handlungskompetenz im „Management of People“, dies sowohl aus Sicht des Systems Betriebs, als auch aus Sicht der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (vgl. Anspruch des Individuellen). Stärkung der Fähigkeit zur systematischen Analyse betrieblicher Problemstellungen, des Theorie-Praxistransfers und der Problemlösungskompetenz sowie der Fähigkeit zur Kommunikation und Interaktion, auch mit Blick auf die Lösung betrieblicher Konfliktlagen.
Inhalte
- Strategisches Personalmanagement unter Berücksichtigung internationaler Trends und Entwicklungen
- Operatives Personalmanagement, HR-Funktionen
- Aktuelle Fragestellungen des Personalmanagements
- Differenzierung in Organisationsgestaltung und -entwicklung
- Phasenmodelle der Organisationsentwicklung
- Ursachen und Umgang mit Widerständen
Lehrformen
Seminaristischer Unterricht, im Verlauf der Veranstaltung Gruppenarbeit und Ergebnispräsentation sowie Lösung von konkreten Problemstellungen, Fallstudienarbeit.
Teilnahmevoraussetzungen
Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Master-Studiengang.
Inhaltliche: keine
Prüfungsformen
Im Wintersemester jeweils (Abhaltung der Lehrveranstaltung) Gesamtmodulprüfung 2. Halbsemester:
| Art | Datum der Leistungserbringung | Prüfungsanmeldung |
| (bitte Zeitangabe ...Min) | | Ende 1. HS* | Ende 2. HS* | individuelles Datum |
| Klausur: ...Min. | | | | bei Klausur nicht möglich |
| Test: ...Min. | tt.mm.jj | | | tt.mm.jj |
| Präsentation | tt.mm.jj | | | tt.mm.jj |
| Hausarbeit | tt.mm.jj | | | tt.mm.jj |
| Einsendeaufgabe | 26.01.2021 (Personalwirtschaft/HRM) (Personalwirtschaft/OE) | | X | tt.mm.jj |
* Prüfungsamt Termine
Im Sommersemester jeweils (keine Abhaltung der Lehrveranstaltungen) Gesamtmodulprüfung 2. Halbsemester:
Bewertung
Voraussetzung für die Vergabe von ECTS-Punkten ist das Bestehen der Prüfungsleistung für das Modul. Das Modul geht mit 5 ECTS in die Gesamtzahl von 120 ECTS-Punkten ein.
Literaturhinweise
- T. Bartscher/R. Nissen: Personalmanagement; Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis, 2. Aktualisierte Auflage, Hallbergmoos, 2017
- T. Batsching: Internationale Personalarbeit in der Praxis, Freiburg-Stuttgart-München, 2018.
- H. Jung: Personalwirtschaft, 10. Auflage, Berlin-Boston 2017.
- F. Gairing: Organisationsentwicklung: Geschichte, Konzepte, Praxis. Stuttgart, 2017.
- G. Schanz: Personalwirtschaftslehre: Lebendige Arbeit in verhaltenswirtschaftlicher Perspektive, München 2015.
- G. Schreyögg/ D.Geiger, D.: Organisation - Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. 6. Aufl. Wiesbaden 2016, insb. Kapitel 6: Organisatorischer Wandel und Lernen.
- H. Schuler/U.P. Kanning: Lehrbuch der Personalpsychologie, 3. Auflage, Göttingen
- J.C. Weilbacher: Human Collaboration Management: Personalmanager als Berater und Gestalter in einer vernetzten Welt, Stuttgart, 2017.
- S. Werther/L. Bruckner (Hrsg.): Arbeit 4.0 aktiv gestalten, Berlin 2018.
- Zusätzlich werden den Studierenden Fallstudien und Übungsbeispiele online zur Verfügung gestellt.
